Ph：0571--86992277
提高企業“三力” 弘揚“戒欺”精神
——胡慶余堂藥業著力開展“九項文化”建設
胡慶余堂藥業始終秉承和弘揚“戒欺”的誠信治企精神，“采辦務真，修制務精“、”修合無人見，誠心有天知”，寓托了公司員工對質量的執著追求，也是具有141年歷史的胡慶余堂企業文化的精髓。
今年，杭州胡慶余堂藥業有限公司為切實加強企業文化建設，用先進的企業文化推動公司的改革發展，提高公司的“三力”，即：創新力、凝聚力和競爭力，實現公司跨越式發展的目標，結合公司面臨的新形勢、新任務，著力開展“九項文化”建設工作，積極發動職工投身企業文化建設，做到每一個環節都有員工參與，每一項成果都得到員工認可，形成全員參與、積極互動的企業文化建設局面。
——精神文化建設胡慶余堂藥業今年總結提煉了公司愿景、企業使命和宣傳口號。主要有兩個方面：一方面，抓好員工活動、媒體宣傳等文化載體和陣地建設，積極宣傳公司服務社會、奉獻社會的良好形象，形成濃厚的企業文化氛圍。另一方面，積極開展企業文化知識培訓、講座并進行相關測試，以提高員工對企業文化的認識。公司結合“兩優一先”等評優活動，將樹立和宣傳一批先進人物和事跡，展示先進人物的工作和精神風貌，發揮他們在企業文化建設中的示范和榜樣作用。開展“學習先進?對標標兵”演講比賽，講述公司標兵先進事跡，同時規范宣傳欄，結合精細化管理專刊，大力宣傳先進，掀起全公司學習先進、對標先進的熱潮。
——制度文化建設胡慶余堂藥業目前已梳理總結了各部門、車間的工作職責、崗位職責及各項業務流程，進一步改革創新和完善公司的人事制度、薪資制度、考勤制度、績效考核等管理制度及公司對內對外的各項管理制度建設，根據公司企業文化核心理念、發展目標和實際情況，不斷修訂與完善，并寫入《員工手冊》。組織公司全體干部職工逐級分層開展學習、培訓，使每一位員工了解熟識《員工手冊》內容，實現全員制度化管理。
——禮儀文化建設胡慶余堂藥業深入開展了社會主義職業道德、社會公德、個人品德教育。舉辦了儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現場環境等內容的一系列培訓，通過開展禮儀文化的宣傳教育，規范職工在工作、學習、生活中的行為。
——培訓文化建設公司積極組織開展職工教育培訓，結合工作實際制定了年度培訓計劃，建立培訓制度，做到新入崗職工、在崗職工的專業技術技能、文化和制度規范等培訓率達到100%。
——形象文化建設統一公司標準名、標準字、標準色，司旗等各種公司標識，著力加強公司官網的設計與維護并逐步推新，實現公司標識在企業內部和行業內認知程度達到100%，在用戶中的認知程度要達到90%以上。規范單位辦公用品，統一制作名片、司徽，美化工作環境，使企業文化在各個方面得到展現。
——安全文化建設今年6月，胡慶余堂藥業結合“安全月”開展了“安全生產示范崗”活動，對重點安全生產隱患部位進行全方位排查，懸掛安全提示標語等，組織員工開展安全生產知識培訓、安全消防演練、安全保護設施使用比賽等活動；完善《安全生產管理規范》，形成全方位安全生產管理體系，為實現安全生產提供強有力的保障和支持。
——班組文化建設每年5月，胡慶余堂藥業開展崗位技能比武活動已成常態化機制。該活動調動了廣大一線員工的工作積極性，掀起了一股比奉獻、比技術、比成績的熱潮。公司成立了創新工作室，建立組織機構，明確工作職責，每年6月份結合精益實施成果、QC技術攻關、創新工作研討、節支增效研討等形式，將一線工作中遇到的技術、設備等方面問題，提煉出有實際價值的新方法、新思路、新點子；7月份，將全面梳理和完善職工崗位工作規范（SMP）和操作標準（SOP），實現制度和流程“一體化”。
——和諧文化建設按照“策劃要切入主題、活動要營造氛圍、效果要深入人心”的要求，胡慶余堂藥業建立了一系列常態化活動機制，營造和諧文化氛圍：每年3月初開展“三八”婦女節活動；4月開展以“企業文化在我心中”為主題的征文比賽；5月在青年職工中組織開展“五四”教育活動；6月、7月開展“兩優一先”評比、黨性教育系列活動；9月開展職工棋類比賽活動等。
——社會責任文化建設胡慶余堂藥業在注重經營發展的同時，還注重社會責任文化的建設，面向社會開展了各類公益活動。如，設立“學習雷鋒月”，春節慰問老干部、老黨員、老模范，組織青年員工“當次環衛工”活動等，這不僅符合了胡慶余堂藥業發展的經營理念，也提高了公司品牌的知名度和美譽度，實現了經濟效益與社會效益的雙贏。
胡慶余堂藥業有限公司 王強
2015年7月1日